Átfogó fejlesztések,
emberközpontú
megoldásokkal

A Sage Consulting célja, hogy a szervezeteket abban támogassa, hogy tudatosan, kiegyensúlyozottan és eredményesen működjenek – önmagukkal, egymással és a környezetükkel összhangban.

Fedezze fel szolgáltatásainkat Kapcsolatfelvétel
Görgessen
15+

Év tapasztalat HR, coaching és szervezetfejlesztés területén

4

Szakterületen jártas, multidiszciplináris csapat

20+

Szolgáltatás és workshop az Ön szervezete számára

Névadó szimbólum

Mit jelent
a SAGE?

A SAGE (zsálya) – a tisztaság, bölcsesség és harmónia jelképe – egyszerre névadónk és vezérlő filozófiánk. Ahogyan a zsálya erősít és tisztít, úgy hozunk mi is tisztánlátást, erőt és megújulást ügyfeleink szervezetébe. A SAGE több, mint egy névrövidítés: minden munkánkat átható értékrend.

S Szinergia

Synergy

Szinergia

Együttműködés, amely többet hoz létre, mint az egyének teljesítménye külön-külön. A valódi szinergia nem automatikus – tudatos építkezést igényel, amelyet módszereinkkel segítünk kibontakoztatni.

A Tudatosság

Awareness

Tudatosság

A fejlődés és az értékalapú működés alapja. Önawareness nélkül a szervezet vakon halad. Segítünk meglátni, mi valóban történik – a csapatban, a vezető fejében és a szervezet kultúrájában.

G Növekedés

Growth

Növekedés

Az önreflexióból, tanulásból és együttműködésből fakad. A fenntartható növekedés nem csupán üzleti, hanem emberi is – erre a belső potenciálra építjük minden fejlesztési programunkat.

E Egyensúly

Equilibrium

Egyensúly

Az emberi jól-lét és az üzleti hatékonyság között. A kiégett, boldogtalan szervezet hosszú távon nem lehet sikeres. Az egyensúly nem luxus – a tartós teljesítmény alapfeltétele.

Szervezeti kihívások

Ismerős a helyzet?

A legtöbb szervezet nem a szakmai tudás hiányával küzd. A valódi kihívások az együttműködésben, a kommunikációban, a vezetői működésben és a digitalizáció mindennapi alkalmazásában jelennek meg. Ezeket a problémákat nap mint nap tapasztaljuk az általunk kiszolgált szervezetekben. Ha bármelyik ismerős, ott tudunk segíteni.

🌿

A kommunikáció gyakran félreértésekhez vezet

Az információk nem jutnak el minden érintetthez, vagy torzulnak az átadás során. Ez félreértésekhez, párhuzamos munkavégzéshez és időveszteséghez vezet.

🍃

A különböző csapatok nehezen dolgoznak együtt

A szervezeti egységek sokszor saját prioritásaik mentén működnek, és kevés a hatékony koordináció közöttük. Ez lassítja a közös problémamegoldást és a döntéshozatalt.

🌱

A meetingek sok időt visznek el, mégsem születnek döntések

A megbeszélések gyakran strukturálatlanok, túl hosszúak, vagy nem egyértelmű, mi a céljuk és mi a következő lépés.

🪴

A döntéshozatal lassú vagy bizonytalan

Nem egyértelműek a szerepek és felelősségek, ezért a döntések elhúzódnak vagy túl sok ember bevonásával történnek.

🌲

Elszigetelt rendszerek nem tudnak együttműködni

Sok szervezetben különálló szoftverek és alkalmazások működnek egymás mellett – az értékesítés, a pénzügy és a HR más-más rendszert használ, amelyek nem kommunikálnak egymással. Az adatok nem áramlanak szabadon, az adminisztrációs teher nő, az összképet senki sem látja teljes egészében.

🌳

A szervezeti folyamatok digitalizálása elmarad vagy félúton megáll

Sok szervezetben egyáltalán nem indult el a digitalizáció, máshol új rendszerek kerültek bevezetésre, de a mindennapi működés nem változott velük együtt. Az eszközök és a folyamatok nem illeszkednek egymáshoz, ezért a potenciális előnyök nem valósulnak meg.

🌾

A digitális eszközöket nem használják hatékonyan

A bevezetett platformok vagy rendszerek gyakran kihasználatlanok maradnak, mert hiányzik a közös működési keret és a megfelelő támogatás.

🎋

A munkafolyamatok nem átláthatók

Nem mindenki számára egyértelmű, ki miért felel, hogyan kapcsolódnak egymáshoz a feladatok, vagy hogyan haladnak a projektek.

🪷

A bizalom és a nyitott kommunikáció hiánya akadályozza a fejlődést

Ha a munkatársak nem mernek kérdezni, visszajelzést adni vagy hibázni, az gátolja a tanulást és az innovációt.

🌻

A csapatokon belüli feszültségek hosszú ideig megoldatlanok maradnak

A kimondatlan konfliktusok rombolják a csapatdinamikát és csökkentik az együttműködés hatékonyságát.

🌵

A vezetők túlterheltek az operatív feladatokkal

A napi működés sok energiát visz el, ezért kevés idő jut a csapat fejlesztésére, a stratégiai gondolkodásra vagy a szervezet jövőjének alakítására.

🌸

Az emberek nem látják a munkájuk hatását

Ha a munkatársak nem értik, hogyan járul hozzá a munkájuk a szervezet céljaihoz, csökken a motiváció és az elköteleződés.

🍀

A változások nehezen valósulnak meg

Új stratégiák, folyamatok vagy rendszerek bevezetése gyakran ellenállásba ütközik, ha a szervezet nincs felkészítve a változásra.

A SAGE Consulting abban segíti a szervezeteket, hogy ezekre a kihívásokra strukturált, gyakorlati és hosszú távon fenntartható megoldásokat találjanak.

Kérjen ingyenes konzultációt

Hogyan dolgozunk együtt

Fejlesztési folyamat

A közös munka célja, hogy közösen megértsük a szervezet kihívásait, és olyan fejlesztési folyamatot alakítsunk ki, amely valódi és fenntartható változást hoz.

1
🤝

Kapcsolatfelvétel & ingyenes konzultáció

A folyamat egy ingyenes konzultációval kezdődik, amely történhet személyesen vagy online. Megismerjük a szervezet helyzetét, feltárjuk a főbb kihívásokat és azonosítjuk a lehetséges fejlesztési irányokat. Ez a lépés egyben első esetfeltárásként is szolgál.

→
2
🔍

Szervezeti diagnózis

Amennyiben szükséges, szervezeti átvilágítási folyamatot indítunk: személyes interjúk, kérdőíves felmérés, fókuszcsoportos beszélgetések és a működési folyamatok feltérképezése. Az összegyűjtött információk alapján elkészítjük a szervezeti diagnózist.

→
3
📋

Személyre szabott fejlesztési program

A diagnózis alapján személyre szabott fejlesztési javaslatot készítünk a SAGE Consulting portfóliójában szereplő módszerek és programok kombinációjából – workshopok, csapatfejlesztés, vezetői programok –, amelyeket az adott szervezet helyzetéhez és céljaihoz igazítunk.

→
4
🚀

A fejlesztési folyamat megvalósítása

A közösen elfogadott program alapján elindul a fejlesztési folyamat, amelynek célja, hogy a szervezet működésében mérhető és fenntartható fejlődés valósuljon meg.

Szeretné megismerni, hogyan tudunk segíteni az Ön szervezetének?

Kérjen ingyenes konzultációt

Amivel hozzájárulunk

Az emberi oldalt erősítjük,
amit a technológia
nem tud helyettesíteni

Minden szervezet más – de a kihívások gyökere az emberi dimenzióban van. Mi ezt értjük, és ebben segítünk.

Egyensúly
🌿

Az ember van a középpontban

Erősítjük az emberi oldalt, amelyet a digitalizáció és a mesterséges intelligencia nem tud helyettesíteni. Az automatizálható folyamatokban a kérdés nem a „mit", hanem a „hogyan" – és ezt az emberek döntik el.

🔗

Hidat képezünk az üzlet és az IT között

Segítünk, hogy a digitalizáció és az AI valódi lehetőséggé váljon – nem pedig stresszforrássá. Az üzleti igényeket érthető és kivitelezhető IT-megoldásokká fordítjuk.

⚖️

Egyensúly a jól-lét és a teljesítmény között

A tartós szervezeti teljesítmény alapja a kiegyensúlyozott, motivált csapat. Nem kell választani a hatékonyság és az emberi méltóság között.

💡

Reziliencia és tudatosság fejlesztése

A gyorsan változó világban nélkülözhetetlenek a rugalmas, tudatos szervezetek. Módszereinkkel az alkalmazkodóképességet nem hirdetjük – fejlesztjük.

🌍

A különbségek erőforrásként

A generációs és kulturális különbségeket nem akadálynak, hanem erőforrásnak tekintjük. Diverzitásból szinergiát teremtünk.

Megoldásaink

Szolgáltatásaink

Komplex, személyre szabott fejlesztési programok – a szervezeti diagnózistól a digitalizáción át a coaching-ig és workshopokig.

Szervezeti diagnózis
🔍

Szervezeti diagnózis

Olyan, mint egy általános egészségügyi vizsgálat a szervezet számára: átfogó képet ad arról, hogyan működik a csapat, a vezetés és az egyének. Megmutatja, mi működik jól, és hol vannak elakadások.

Strukturált interjúk és fókuszcsoportok
Kérdőíves felmérések és dokumentációelemzés
Döntéshozatali mechanizmusok vizsgálata
Részletes diagnózisjelentés + javaslatcsomag

Mikor és miért hasznos?

Különösen indokolt, ha elakadások jelennek meg a működésben: teljesítmény romlása, növekvő fluktuáció, visszatérő konfliktusok vagy bizonytalan döntéshozatal esetén. Gyors növekedés, átalakulás vagy digitalizáció előtt a diagnózis megalapozza a tudatos döntéseket.

A folyamat

  • Strukturált vezetői és munkatársi interjúk
  • Fókuszcsoportos beszélgetések
  • Kérdőíves szervezeti felmérések
  • Munkafolyamatok és döntési mechanizmusok elemzése
  • HR-adatok és belső dokumentumok feldolgozása
  • Szituációs és szimulációs gyakorlatok

Várható hatás

Részletes diagnózisjelentés erősségekkel, fejlesztendő területekkel és priorizált, megvalósítható javaslatokkal. Átláthatóbb működés, tudatosabb vezetői döntések, hosszú távon stabilabb szervezet.

Szervezetfejlesztés
HR rendszerek fejlesztése
👥

HR rendszerek fejlesztése

Az emberi erőforrás a szervezet mozgatórugója. A HR-folyamatok összhangba hozása a szervezeti célokkal motivált, elkötelezett és hatékony csapatot eredményez.

Toborzás és kiválasztás optimalizálása
Teljesítmény- és kompetenciaértékelés
Karrierutak és mentorprogramok
Kiégés-megelőző és motivációs programok

Mikor és miért hasznos?

Különösen ajánlott toborzási nehézségek, magas fluktuáció, kiégés, motivációvesztés esetén. Hasznos, ha a teljesítményértékelés átláthatatlan, vagy ha hiányoznak a tudatos karrierutak és fejlődési lehetőségek.

A folyamat

  • Meglévő HR-folyamatok átfogó átvilágítása
  • Kompetencia- és teljesítményértékelési keretek kialakítása
  • Karrierutak, mentorprogramok és utánpótlás-menedzsment
  • Motivációs, lojalitási és well-being programok
  • HR-analitika és adatvezérelt döntéshozatal

Várható hatás

Strukturáltabb, átláthatóbb HR működés. A világos elvárások és kiszámítható támogatási rendszerek növelik az elköteleződést, javítják a teljesítményt és hozzájárulnak a fenntartható növekedéshez.

HR fejlesztés
Szervezeti kultúra fejlesztése
🌿

Szervezeti kultúra fejlesztése

A kultúra az a láthatatlan erő, ami a csapat együttműködését formálja. Ha erős, a dolgok önszerveződően oldódnak meg – ez a szervezet egyik legnagyobb versenyelőnye.

Értékek és közös normák tisztázása
Csapatmunka és bizalom erősítése
20% elmélet – 60% gyakorlat – 20% játék
Jól-lét és reziliencia programok

Mikor és miért hasznos?

Különösen ajánlott bizalomhiány, kommunikációs problémák, silós működés vagy szervezeti átalakulások idején – amikor a régi minták már nem támogatják az új célokat, mégis tovább élnek a mindennapokban.

A folyamat

  • Vezetői coaching és csoportos workshopok
  • Kommunikációs és együttműködési workshopok
  • Csapatépítő és közösségi programok
  • Értékek és normák közös definiálása
  • Reziliencia és well-being fókuszú fejlesztés

Várható hatás

Pszichológiailag biztonságosabb légkör, erősebb csapatkohézió és elköteleződés, javuló teljesítmény és munkavállalói élmény. A tudatosan formált kultúra erősíti a munkáltatói márkát is.

Kultúrafejlesztés
Coaching
🎯

Coaching

Egy biztonságos, támogató tér, ahol a vezetők és munkatársak átgondolhatják nehézségeiket és új megoldásokat találhatnak. Nem kész válaszokat ad – hanem tisztánlátást és döntési magabiztosságot.

Strukturált, 50 perces ülések
Célkitűzések és akciótervek
Egyéni és csapatteljesítmény növelése
Stressz- és konfliktuskezelés

Mikor és miért hasznos?

Különösen hasznos vezetői túlterheltség, kiégés veszélye, teljesítmény- vagy szerepváltozás, valamint változáskezelési helyzetek esetén. A coaching segít megállni, rálátni a helyzetre és tudatos döntéseket hozni.

A folyamat

  • 3–6 hónapos ciklusok, 50 perces alkalmak formájában
  • Executive, middle management, change és well-being coaching
  • Strukturált beszélgetések és reflektív gyakorlatok
  • Online, indoor vagy outdoor környezetben

Várható hatás

Tudatosabb, önirányításra képes vezetők és munkatársak. Javuló csapatdinamika, csökkenő stressz, jobb döntési minőség. Hosszú távon stabilabb, kiegyensúlyozottabb szervezeti működés.

Coaching
Programok digitalizációja
💻

Programok digitalizációja

Sok szervezet szeretne digitalizálni, de nincs saját IT-csapata. Mi abban segítünk, hogy az üzleti igényekből érthető és megvalósítható informatikai megoldások szülessenek – gördülékenyen, költséghatékonyan.

Ügyféligények pontos feltárása
IT-igények lefordítása üzleti nyelvre
Kivitelező kiválasztás és tárgyalás
Megvalósítás menedzselése végig

Mikor és miért hasznos?

Ha párhuzamos programok futnak és az információk kezelése már nem megoldható informális eszközökkel. Különösen aktuális, ha nő az adminisztrációs teher, a kulcsszereplők túlterhelődnek, vagy fennáll a tudásvesztés kockázata. Sok szervezetben a digitalizáció nem indult el, máshol vannak rendszerek, de nem kapcsolódnak össze.

A folyamat

  • Részletes folyamatfeltérképezés és kulcsprogramok azonosítása
  • Digitális eszközök kiválasztása a szervezet működéséhez igazítva
  • Projektmenedzsment-, dokumentációs és kommunikációs rendszerek
  • Rendszertervezés és bevezetési támogatás
  • Munkatársak segítése az átállásban

Várható hatás

Átláthatóbb, strukturáltabb működés. Csökken az adminisztrációs teher és a működés személyfüggősége, javul az információáramlás. A szervezeti tudás megőrzött és átadható, a szervezet képes fenntartható növekedésre.

Digitalizáció
DISC viselkedésprofil
🧠

DISC viselkedésprofil

Könnyen érthető módszer, amely megmutatja, hogyan viselkedünk, kommunikálunk és dolgozunk másokkal. 4 alapstílus és 20 viselkedésprofil segít felismerni, ki mire reagál jól és hogyan érdemes együttműködni.

Standardizált kérdőíves felmérés
Egyéni és csoportszintű profilok
Visszajelző és fejlesztő workshopok
Kevesebb konfliktus, több együttműködés

Mikor és miért hasznos?

Különösen hasznos visszatérő konfliktusok, nehézkes csapatmunka, vezető–beosztott kommunikációs problémák esetén. Erőteljes eszköz, amikor a szervezet javítani szeretné az együttműködést anélkül, hogy újabb szabályokat vezetne be.

A folyamat

  • Standardizált, persolog-akkreditált DISC kérdőív kitöltése
  • Egyéni viselkedési profil: erősségek, stresszreakciók, vakfoltok
  • Csapatszintű összesítők igény szerint
  • Interaktív workshopok valós munkaszituációkon keresztül

Várható hatás

Mélyebb önismeret, közös nyelv az együttműködés fejlesztéséhez. Rövid távon csökkennek a félreértések, hosszú távon tudatosabb, együttműködőbb szervezeti kultúra alakul ki.

DISC · Persolog
Workshopok

Workshopjaink

Bevezető a szervezeti kultúrába

Értéktérkép, működési minták és együttműködési stílusok feltárása interaktív módszerekkel.

A workshop

Közös nyelv és értelmezési keret kialakítása: mi a szervezeti kultúra a mindennapokban? Különösen hasznos változás idején: növekedés, vezetőváltás, stratégiai irányváltás, új munkatársak belépése esetén.

Várható hatás

Tisztább kommunikáció, pszichológiai biztonság, közös felismerések. Alap a további kultúrafejlesztési folyamatokhoz.

Kultúra

Kommunikációs workshop

Nyíltabb, bizalomra épülő légkör, gyorsabb konfliktuskezelés és motiváltabb csapatok.

A workshop

Visszajelzésadás és -fogadás, asszertív kommunikáció, konfliktushelyzetek kezelése, eltérő stílusok felismerése. Valós helyzeteken dolgozunk – nem technikákat tanítunk, hanem működési mintákat alakítunk.

Várható hatás

Csökkenő félreértések, gyorsabb megoldások, erősödő bizalom. A konfliktusok kezelhetőbbé, a csapatmunka gördülékenyebbé válik.

Kommunikáció

Együttműködés fejlesztése

Erősebb csapatszellem, nagyobb bizalom, rugalmasság és kreatívabb munkatársak.

A workshop

Élményalapú gyakorlatok tükrözik a csapat valódi dinamikáját: hogyan osztanak felelősséget, hogyan kezelik a nyomást és az eltérő véleményeket. Különösen hasznos átalakulások, csapatváltozások vagy elakadások idején.

Várható hatás

Erősebb csapatszellem, nagyobb bizalom és nyitottság, hatékonyabb közös problémamegoldás.

Csapat

Karriertudatosság

Elkötelezettebb munkatársak, akik tudatosan tervezik karrierútjukat és aktívan hozzájárulnak a fejlődéshez.

A workshop

Önismereti tesztek, szimulációk és reflektív feladatok segítik a résztvevőket saját erősségeik, motivációik és fejlődési irányaik felismerésében. Belépési pont a szervezeti kultúra fejlesztéséhez.

Várható hatás

Magasabb belső motiváció, tudatosabb munkavállalói jelenlét, erősebb elköteleződés. Munkatársak, akik nem elszenvedik, hanem alakítják saját szerepüket.

Karrier

Teambuilding

Indoor és outdoor formában – túrákkal, közös játékokkal. Nagyobb összetartás, több bizalom.

A workshop

Indoor és outdoor formátumban, a csapat összetételéhez igazítva. Indoor: 10% elmélet, 40% munka-specifikus gyakorlat, 50% játék. Outdoor: 20% elmélet, 80% élmény. Különösen hasznos csapatváltozások, fáradtság vagy motivációcsökkenés idején.

Várható hatás

Erősebb kapcsolatok, pozitív csapategység, növekvő bizalom és lojalitás. Stabil alap a mindennapi kommunikációhoz és konfliktuskezeléshez.

Csapatépítés

Ülésvezetői workshop

Rövidebb, hatékonyabb meetingek. Magabiztosabb vezetők és együttműködőbb csapatok. ~5 órás program.

A workshop

Kb. 5 órás program. Valós üléshelyzeteken dolgozunk: céltudatos napirend, időkezelés, bevonás, döntéshozatal és lezárás. Szimulációk és szerepjátékok segítik az azonnali kipróbálást. Ajánlott vezetők, projektfelelősök és koordinátorok számára.

Várható hatás

Rövidebb, fókuszáltabb megbeszélések. Világos döntések, egyértelmű felelősségvállalás. A meetingek a frusztráció forrása helyett a közös haladás tereivé válnak.

Vezetés

DISC – Csapathatékonyság

Felismerni az egyéni erősségeket és gyengeségeket, és azt, hogyan egészítik ki egymást a stílusok.

A workshop

DISC kérdőív alapján egyéni profilok, csapatszintű összesítők. Interaktív gyakorlatok valós munkahelyzeteken: feladatmegosztás, döntéshozatal, stresszreakciók. Hasznos átalakulások, visszatérő konfliktusok vagy hatékonyságvesztés esetén.

Várható hatás

Mélyebb önismeret, csökkenő félreértések, tudatosabb együttműködés. Stabilabb, hatékonyabb és bizalomra épülő csapatműködés.

DISC

DISC – Időgazdálkodás

Hogyan hat a saját viselkedési stílusunk az időgazdálkodásra? Tudatosabb önirányítás és jobb fókusz.

A workshop

DISC kérdőív tárja fel az egyéni időkezelési és stresszreakciós mintázatokat. Valós túlterhelési és határidős helyzetek feldolgozása. Személyre szabott stratégiák priorizálásra, fókusz megtartására és határok kijelölésére.

Várható hatás

Tudatosabb időgazdálkodás, javuló fókusz, csökkenő stressz és kiegyensúlyozottabb, fenntartható munkavégzés.

DISC

DISC – Értékesítés és ügyfélkommunikáció

Felismerni és rugalmasan kezelni a különböző ügyféltípusokat. Hatékonyabb ügyfélkapcsolatok.

A workshop

DISC kérdőív, majd esettanulmányok és szerepjátékok az ügyfelek stílusához igazított kommunikáció gyakorlásához. Hangsúly: érvelés, kérdezéstechnika, bizalomépítés. Ajánlott értékesítési, ügyfélkapcsolati és tanácsadói területeken.

Várható hatás

Hatékonyabb ügyfélkommunikáció, növekvő bizalom, rugalmasabb értékesítési stílus és javuló üzleti eredmények.

DISC · Értékesítés
Kikkel dolgozunk

Célcsoportjaink

Kikkel
dolgozunk?

Célunk, hogy ügyfeleink működése stabilabbá, rugalmasabbá és eredményesebbé váljon, miközben a csapatot alkotó emberek magabiztosabban, kiegyensúlyozottabban és elkötelezettebben dolgoznak.

🏢
Vállalatok és cégek For-profit szervezetek minden méretben
🎓
Oktatási intézmények Iskolák, főiskolák, képzési szervezetek
🏛️
Közintézmények és állami szervezetek Helyi és regionális közigazgatás
🤝
NGO – Nonprofit civil szervezetek Civil kezdeményezések és alapítványok

Csapatunk

Kik vagyunk?

Négy különböző területen jártas szakember – egy közös célért: hogy az Ön szervezete tudatosabban, hatékonyabban és kiegyensúlyozottabban működjön.

Oláh Katalin

Oláh Katalin

Karriertanácsadó · Tréner

„Az ember saját akaratát sohasem gondolhatja másnak, mint szabadnak!" – Immanuel Kant

GCDF-minősítésű karriertanácsadó és tréner, a matterz.ro alapítója. Közel 15 éves tapasztalat szervezetek és vállalkozók fejlesztésében. Workshopokat, előadásokat tartott karriermenedzsment, kommunikáció és csapatépítés témákban – fiataloknak és felnőtteknek egyaránt.

Dolgozott Angliában, Izlandon, Németországban, Hollandiában és Franciaországban. Az interkulturális menedzsment és a káoszelmélet gazdagítja módszertanát.

Karrierfejlesztés és -tanácsadás
Tréning és facilitálás
Pályázatírás és projektfejlesztés
Interkulturális menedzsment (UNESCO katedra)
✉ kata@sageconsulting.ro
Sopoian Réka

Sopoian Réka

Szervezetfejlesztő · Tréner

„Hiszem, hogy a hatékonyság kulcsa nem csak a rendszerekben, hanem az emberekben rejlik."

HR- és szervezetfejlesztési fókuszú szakember, több mint 20 éves tapasztalattal civil, szociális és oktatási szervezetekben. Projekt- és programkoordinátorként 10–30 fős csapatok szakmai támogatásával vezette a szervezeti folyamatokat.

Kiemelten foglalkozik szereptisztázással, belső kommunikációval, munkatársi jólléttel és fenntartható működési struktúrák kialakításával. Munkájában a rendszerszemlélet és az emberközpontú megközelítés ötvözése adja az eredményes változások alapját.

HR-rendszerek kialakítása és fejlesztése
Szervezetfejlesztés és struktúrák
Projekt- és programmenedzsment
Mentorálás és tanácsadás
✉ reka@sageconsulting.ro
Ádám Melánia

Ádám Melánia

Coach · DISC tanácsadó · Tréner

„Nem a körülmények határoznak meg, hanem a döntéseid." – Tony Robbins

Associate Certified Coach (Coaching Without Borders School, 2023) és Persolog-licencált DISC viselkedésprofil tanácsadó. 18 év vállalkozói tapasztalat – köztük a Tein Teaház 15 éves vezetése – mély empátiával és valódi üzleti rálátással párosul.

Kidolgozta saját túrázós coaching módszerét: a hegyekben intenzívebb, mélyebb élmény, ahol könnyebben tisztulnak a gondolatok. Iskolákban és ifjúsági programokban önismereti foglalkozásokat is vezet.

Business coaching (ACC)
DISC viselkedésprofilozás (Persolog)
Csapatdinamika és konfliktuskezelés
Túrázós coaching módszer
✉ melania@sageconsulting.ro
Orbán Balázs Attila

Orbán Balázs Attila

Üzleti elemző · IT projektmenedzser

„A legnagyobb kihívás nem a technológia, hanem az emberek."

25 éves IT-karrier – a repülőipartól az orvosi kutatáson át a virágtermesztésig. Informatikus mérnöki és közgazdász kettős végzettség, amely egyedülálló módon köti össze az üzleti logikát a technológiai megvalósíthatósággal.

A feladat mindig ugyanaz: megérteni az üzlet működését olyan mélységig, hogy hatékonyabb rendszer legyen tervezhető, bevezethető és fenntartható. Ebben a munkában a bizalom és az egymásra figyelés elengedhetetlen.

Üzleti elemzés és folyamattervezés
Szoftvertervezés és rendszerarchitektúra
IT-projektmenedzsment
Digitalizációs tanácsadás és AI
✉ balazs@sageconsulting.ro

Gyorsdiagnózis

Hol tart most
a szervezete?

Töltse ki rövid kérdőívünket, és mi személyre szabott visszajelzéssel keressük meg. Az egész csak 2–3 percet vesz igénybe.

Szervezetük

Ismerős kihívások

Jelölje meg az önökre jellemző helyzeteket (több is választható):

Egy-két kérdés még

Kapcsolatfelvétel

Lépjen kapcsolatba velünk

Kezdjük el
a közös munkát

Minden szervezet más. Ezért az első lépés mindig egy nyitott beszélgetés – hogy megértsük, hol tart most, és hová szeretne eljutni.

🌐

Weboldal

www.sageconsulting.ro

✉️

Email

office@sageconsulting.ro

📍

Helyszín

Sepsiszentgyörgy (Sfântu Gheorghe), Románia

Írjon nekünk